SV育成講座・基礎編
SVに必要な基本的資質を磨きます
ONLINE
https://www2.ric.co.jp/cgi-bin/seminar/cjj2023.cgi
2023年7月12日 10時~17時
受け付けは
こちら
人材管理
新人SV(経験3年以内)、SV候補の方、SV育成担当者
本講座ではまず、
・一般的にどのような業務がコールセンターでは必要なのか
・自センターの状況を踏まえ、自身に期待されていることは何か
・他センターのSVの職務はどのようなものがあるか
などのステップを踏んで、自センターでのSV職務を精緻化します。
次にコミュニケータの育成とKPI管理を学びます。
どのようにコミュニケータと接すれば信頼につながるのか、モチベーションを下げずに育成できるのか、具体的な事例をもとに学びます。
また、KPI管理では応答率を例に取り、改善策(打ち手)を考えます。
最後に、SVという管理者として相応しい言動ができるよう、組織人としての心構えや考え方を理解した上で、あらためて目指すべきSV像を明確にします。
第1章 スーパーバイザー(SV)という仕事
(1)SVはコールセンターのカナメ
(2)SVの職務定義書
(3)コールセンター運営に必要な機能とは
【グループディスカッション】 私の職務定義書を作成する
第2章 コミュニケータとの信頼関係を築く
(1)はじめは声掛け
(2)コミュニケータと積極的に関わる
【エクササイズ】プラスのストローク
(3)質疑応対力に磨きをかける
対面、チャット、非対面(オンライン)の場合
第3章 SVの二大基本業務~KPI管理とコミュニケータの育成
(1)重要なKPI管理
(2)KPI数値を使ってのマネジメント
【ミニエクササイズ】 応答率の向上
(3)コミュニケータの育成
(4)モチベーションを下げない育成指導のコツポイント
【グループディスカッション】 育成の成功談・失敗談
第4章 マネージメントサイドに立つ
(1)SVの立ち位置~中間管理職
(2)私が目指したいSV像
【ワーク】SVとしての行動宣言!

先輩SVが語る「新人SVが必ず通る道~友人コミュニケータへの接し方、先輩コミュニケータへの指導の仕方」
24名
1名あたり38,500円(税込み)
CCカレッジ
代表
河合晴代
米国にてMBA取得後、大手テレマーケティング会社に入社。いくつものグローバル企業のコールセンター長を歴任した後、コンサルタントとして様々なクライアントのセンターの運営/品質改善を成功に導く。 2011年に前身の(株)ラーニングイットを設立と同時に代表取締役に就任、幅広い活動を行った後、2019年新たにコールセンター専門の人材育成に特化した(株)CCカレッジを立ち上げ、コールセンター業界全体の向上・発展のため尽力している。
※この講師のコラム
「SV業務とは一体何をするのか?と今まで疑問でしたが、学んだ内容を今の現状にあてはめて、早速作ってみようと思いました」
「基本的に社会人として忘れてはいけないことが、実際にはできていなかったと反省。これからは意識して行動を変えていきます」
「すぐにできて非常に効果がありそうなテクニックを学べました。すぐに現場で実践します!」
「コミュニケータさんがSVのおかげで毎日楽しく成長できる、と思ってもらえるように頑張ります!」
「今後はマネージメント力をつけて、上司の目線でセンター全体を見るようにしていきたいです。」
「SVの役割について理解できた」
「ほめて育てる、声をかけるという“プラスのストロークの法則”は職場でも家庭でも大事だと思いました。SVの職務の明文化もすぐにとりかかりたいです」