特 集 Special edition
CX戦略拠点化の第一歩
「コールリーズン」分析・活用法
Part.1 <目的と手法>
「注文」「照会」「変更」は理由ではない!
“行動のきっかけと背景”を数値化する価値
Part.2 <ケーススタディ>
顧客視点でコールリーズンを読み解く
センターの最重要課題に取り組む5社の挑戦
スカパー・カスタマーリレーションズ/BIGLOBE/オリンパスマーケティング/三井住友海上火災保険/オリックス生命保険
第2特集 2nd Special edition
コールセンター利用者調査2022
1200人に聞いた
カスタマーエクスペリエンス
Part.1 <全体考察>
満足度を左右する「因子」は変わる!?
高まる『顧客理解』の重要性
Part.2 <座談会&データ分析>
“真のオムニチャネルセンター”への進化条件
センター長に求められる「顧客のココロ」の理解
トレンドをつかむ Trend
< FOCUS-Callcenter >
テクニックではない「企業文化」を育む
資生堂に学ぶ“顧客接点”研修のあり方
──資生堂
< FOCUS-Callcenter >
SVのスキルを定量化・可視化する!
「指導力向上」に着目した2社の挑戦
──NTTマーケティングアクトProCX/ウィルオブ・ワーク
< FOCUS-Solution >
エフォートレス体験が進化する!
チャット最大の課題「本人確認」への挑戦
──ドクターRe9/ベネッセコーポレーション
< NEWS DIGEST/掲示板 >
ヤマハミュージックジャパン/hey/熊本県/野村総合研究所/セールスフォース・ジャパン/システムインテグレータ/TACT/りらいあコミュニケーションズ/SCSKサービスウェア
現場を知る Site
< 事例研究 >
楽天モバイルカスタマーサービス
ケータイ市場「台風の目」を支える
楽天流“スピード重視”のCS戦略
< カイゼンの軌跡 >
みずほ証券
SVとオペレータの納得度・満足度に着目
急拡大する組織でES向上する「4つの施策」
< サービスのプロに聞く >
梅の湯
店主
栗田 尚史 さん
ルールを決めるのは「お店」
ケースに応じた“判断基準”を共有
< センター探訪 >
auじぶん銀行
顧客戦略の中心地をつくる
誰もがセンターを動かす1人と認識
ITを知る Information Technology
< ソリューション&サービス >
FAQシステム
新人オペレータの品質と生産性を支援
「伴走型」で提案力と機能強化を図る主要6社
< ITの選び方&使い方 >
明治安田生命保険
解約請求をボイスボットで自動化
24/365対応で利便性向上を図る
< New Products >
RevComm/電話放送局/セールスフォース・ジャパン
データを捉える Data
< DATA FILE >
社内ヘルプデスク動向調査レポート2022
──KDDIエボルバ
< DATA FILE by HDI-Japan >
問い合わせ窓口格付け調査
──化粧品メーカー
連 載 Serialization
< 基礎 >
成功のメソッドを学ぶ
コールセンター「マネジメント入門」:第4回
武者昌彦
< 実践 >
CXでチャネルを設計する
コミュニケーションデザイン講座:第5回
Mobilus SupportTech Lab
コールセンター「DX化」の絶対条件
『シニアのデジタルシフト』講座:第5回
倉橋美佳
組織力を高める
「聴くチカラ」の育て方:第9回
岩松正史
CXを高める!
チャットセンター構築・運営の教科書:第2回
熊澤伸宏
カスタマーハラスメントの「処方箋」
オペレータを守る! 知識と特効薬:第4回
池内裕美
コミュニケーションを変革する
現場が使える「AI」の基礎知識:第3回
中山智文
< コラム >
市界良好:第125回
秋山紀郎
AfterCall〜電話の後で:第125回
山田祐嗣
1日3分のストレスをやわらげるイスヨガ(27)
川村 明
わたちゃんのかすたま〜えくすぺりえんす:第91回
渡部弘毅
< マンガ >
督促オペレータ奮闘記(116)
榎本まみ
2024年01月31日 18時11分 公開
2022年08月20日 00時00分 更新
[コンタクトセンターの価値を高める「カスタマーエクスペリエンス戦略」~Part.3 「 DX」「投資対効果」「VOC」 コンタクトセンターの「3大課題」に挑む]NTTマーケティングアクトProCX
「トップブランド5社に学ぶAI活用事例」ジェネシスクラウドサービス
人を不要にするのではなく、人的対応を強化するための AI ―コンタクト センターに顧客が期待する 3 大要素-
「業務効率化や溢れ呼対策に効果的!電話対応窓口でのボイスボット活用事例集」モビルス
[コンタクトセンターの価値を高める「カスタマーエクスペリエンス戦略」~Part.2 カスタマーエクスペリエンス戦略の要諦 「顧客を知る」ための仕組み]NTTマーケティングアクトProCX