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SVが放課後に読むハナシ第３回

　
　　応対品質の評価や指導は、SVの大切な仕事の一つです。

　たとえ、QAやQCチームを別途設置しているとしても、現場をみるSVにとって切り離せない業務です。

　外部講師として、モニタリングやフィードバックを担当させていただくことが多いのですが、よく現場のSVさんたちから「このオペレータさんは優秀で、なにもフィードバックすることがなく、正直なところ、困ってしまいます。だから、先生のフィードバックを楽しみにしています」と言われることがあります。

　私も、SVを担当していた頃、「何も言えないなあ」と思うオペレータさんがいました。

　モニタリングをしても、特に問題がない。

　むしろ、お手本にしたいくらい、というコールを展開するスーパーオペレータ。

　それでも毎月、フィードバックの機会は巡ってきます。

　よく、前月の面談スケジュールを見ては、「何も指導すべきことがない。どうしよう……」とため息をついていました。

　結局、面談の時間をあまり有用なものにできず、今考えても、そのオペレータさんには申し訳ないことをしたと思うばかりです。

　当時の私に不足していたのは、自らが学ぶ気持ちだったと思います。

　そのオペレータの対応品質は、現段階では満足いく結果だったかもしれませんが、会社全体や業界、競合と視野を広めればもっと違う見方ができたはずです。

　当時の私には、そうした見かたができなかったことに加え、不思議なことに上司にも相談していませんでした。

　だから、結果として何も言えなかったのです。

　「このオペレータは自分よりもすごいのに、それを上回れない自分がフィードバックをするなんて……」――そんな気持ちが、思考を狭めてしまっていたのかもしれません。

　しかし、それは悪循環です。

　もし、当時の私に、今の私がアドバイス出来るのなら、こう言います。

　「まず自らが学ぶことが大切。SVであるあなたはオペレータよりも多くの情報に触れ、機会に接している。だから実は業務を実施しているだけでもSVとしてのスキルは向上している。まずはそのことに自信を持つ。でもそれに甘んじないで、そこから得た知識を消化して、さらに自らが学んで、オペレータさんに伝えなさい」　

　“立場”は、人を成長させるといいます。

　しかし、それだけでは足りません。

　フィードバックや面談がマンネリ化しているのなら、それは自分自身のせいです。

　だからこそ、迷ったときには、上司にも相談してみましょう。

　視点が変わり、突破口が見つかるかもしれません。

（コンピューターテレフォニー2013年6月号掲載）

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