業務改善のためのRPA導入設計講座

 
準備中

   
オペレーション管理

  
システム担当者、センター長、マネージャー、SV



生産性を引き上げ“働き方改革”に不可欠とされるRPA（Robotic Process Automation）。
その導入と活用の効果を最大化するための考え方や準備、導入手順を具体的に学びます。
演習は、①レポーティング業務の自動化、②手書き申込書のデータ化。
身に着けた知識とノウハウを翌日から即活用できます。
 

１．RPA導入にあたり身に着けておくべき業務改善の基礎 　　
　・計画
　・設計
　・実装
　・改善

２．計画：RPA導入に失敗しないための4つの準備
　・目標の設定
　・現状評価
　・実施領域の設定
　・導入ステップ設計

３．設計：業務改善の効果を最大化するための業務設計のポイント
　・業務効率化の観点
　・業務設計ツールと使い方
　【ケーススタディ】　日々のレポーティング業務の効率化

４．実装：業務自動化の領域とRPA導入時のポイント
　・RPA導入可能性チェック
　・混乱を防ぐ業務自動化の導入ステップ
　【ケーススタディ】　手書き申込書のデータ化におけるRPA活用①

５．改善：業務改善におけるPDCAの回し方
　・KPI管理の基本
　・業務観察による課題の抽出
　・RPAの活用領域の再検討
　【ケーススタディ】　手書き申込書のデータ化におけるRPA活用②

 
30名


１名あたり29,700円（税込み）

 


 
プライズ
代表取締役CEO兼チーフコンサルタント
内田孝輔

2004年早稲田大学政治経済学部卒業後、アクセンチュア経営コンサルティング本部等にて多数の戦略・業務改革コンサルティング業務に従事。
その後、カカクコム食べログ本部等3社にて新規事業の立ち上げおよび事業経営に従事した後、株式会社iettyにて取締役COOとして業務改革、オペレーション組織立ち上げを中心とした幅広い企業経営に携わる。
登壇・専門誌への記事の寄稿多数。
営業から経理まで幅広い領域における業務変革をコンサルタント・事業経営者としてリードした経験を有する業務変革のプロフェッショナル。