
<コーナー解説>
コールセンターの業務改善のビフォー・アフターを中心に施策をまとめます。
ロイヤルカナン ジャポン
能力開発と業務改善を両立する
「プロジェクトチーム」運営のコツと成果
今月のHints!

小規模かつ正社員中心のケースが多いメーカーのお客様相談室。とくに人事異動が伴わない場合、キャリアプランが描けず「ビジネスマンとして成長しにくい職場」というイメージが定着しがちだ。また、権限が上位マネジメント1人に集中する向きがあるため、クライシス対応に問題が生じる傾向もある。ペットフード大手のロイヤルカナン ジャポンのコーポレートアフェアーズ カスタマーケアでは、4つのプロジェクト・チームにオペレータをそれぞれリーダーとして割り振り、マネジメント力の醸成を図っている。

コーポレートアフェアーズ カスタマーケアの武者昌彦マネージャー
図 4つのインターナル・プロジェクト
※画像をクリックして拡大できます
![]()
2024年01月31日 18時11分 公開
2018年10月20日 00時00分 更新
特集:2026年の『AI』と『CX』
<特集>プロフェッショナルに聞く 2026年の「AI」と「CX」
変わるカスタマージャーニー、高度化…
特集:2026年の『AI』と『CX』
<特集>「2026年のAIとCX」インタビュー:國吉啓介 氏
Generative AI Jap…
特集:2026年の『AI』と『CX』
<特集>「2025年のAIとCX」インタビュー:森 正弥 氏
博報堂DYホールディングス執行役員…
特集:2026年の『AI』と『CX』
<特集>「2025年のAIとCX」インタビュー:野口竜司 氏
AIX Pertner代表取締役
特集:2026年の『AI』と『CX』
<特集>「2025年のAIとCX」インタビュー:坂本佳子 氏
アクセンチュア ソング本部 マネジ…
特集:2026年の『AI』と『CX』
<特集>「2025年のAIとCX」インタビュー:小栗 伸 氏
AICX協会 代表理事