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デキるリーダーであるべきか

リーダーになりたがらないオペレータを、「向上心がないから」と断じるのは早計だ。

リーダー候補とされる人材を対象にした研修で、参加者に「リーダーになりたいか？」と問いかけてみたことがある。

多くは、「本音を言えば、ならないで済むならなりたくない」と口を揃えた。

理由を聞いてみると、以下のようなものが多かった。

・収入や福利厚生が格段に良くなるわけでもないから
・業務量や責任が増すだけで、面倒臭いから
・現場の仕事が好きで、ずっと自分の好きな仕事をしていたいから
・会社や職場に縛られたくないから
・現リーダーを見ていて、「ああはなりたくない」と思うから

ありありと伝わってきたのは、「リーダーは総じて『損な役回り』である」というマイナスのイメージだ。

リーダーの働き方について聞くと、「いつもガンガン指示を出している」「上司の期待に絶対に応えている」「何を聞いても全部回答してくれ、なんでも知っている」「メンバーに弱みを見せない」「常に業務、数値、人の管理を効率よくすることばかり考えている」などの声があった。

「さまざまな案件をバリバリとこなしていく、“デキるリーダー”」と現リーダーを評価する一方で、「それほどインセンティブがあるわけではないのに、ここまでやらないといけないのは損だ」と結論づけているのだ。

そもそも、リーダーは絶対に“デキるリーダー”でなければならないのか。

「チームが共通の目的を達成するために、メンバーのパフォーマンスを最大限に発揮できるような場をつくる存在」であってもいいのではないか。

数多のリーダーシップ関連書籍を見ると、「べき論」で溢れている。

「リーダーはこうあるべき」と思い込んでいることが、「なるのは損だ」につながっているのではないか。

次世代リーダーの育成は、理想のリーダー像をいったん手放すところから始めてほしい。

著者：つくる考房　井口大輔
この著者の講座は「チームビルディングとモチベーション・コントロール～現場の“やる気”を引き出す技術」「リーダーシップ研修～理論と実践で学ぶ組織行動学」です。

2024年01月31日 18時11分公開

2016年11月17日 11時11分更新